Amnesia vuelve a ocupar el centro del debate en la escena electrónica. En una entrevista distendida pero cargada de titulares en el episodio número 50 de Sábado Histórico del medio especializado Wololo Sound, el CEO del emblemático club ibicenco, Martín Ferrer Vega, analizó el presente y el futuro de la sala, en una conversación que osciló entre la autocrítica, la ironía y la defensa firme de su modelo.
El regreso de Capriati: “No se sentía en casa”
Uno de los momentos clave de la charla fue el regreso de Joseph Capriati a Amnesia tras su salida temporadas atrás. Martín explicó que todo comenzó con una cena en la que el DJ italiano reconoció que “no estaba cómodo donde estaba” y que “no se sentía que era su casa”, por lo que decidió volver “a donde había empezado”.
Sin entrar en detalles, el CEO dejó claro que la industria funciona como un “mercado de valores donde el dinero lo mueve todo”, una frase que resume la dinámica actual del negocio. Capriati regresará los martes con Metamorfosi, en una vuelta que, pese al tópico de que “las segundas partes nunca fueron buenas”, en Amnesia parece afrontarlo con confianza y dar espacio para equivocarse y aprender de ello.
Capriati regresa los martes con Metamorfosi en un contexto en el que, según Martín, las relaciones con los artistas deben gestionarse sin rencor: “Si ellos se quieren ir porque la oferta es mejor, no podemos hacer nada. Algunos vuelven”
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“La gente no es consciente de la pasta que piden”
Ferrer Vega también puso sobre la mesa el incremento de cachés en la industria: “La gente en general no es consciente de la pasta que piden los DJs hoy en día. Estoy hablando de 50, 60, 80, 100, 150 mil euros”.
Un mensaje directo en medio del debate constante sobre el precio de las entradas y el consumo en los clubs. “¿Mi copa es cara? No vengas a ver a este”, ironizó, dejando entrever que parte del encarecimiento responde directamente a las exigencias del mercado artístico.
El CEO reconoció que en algunos casos artistas que estuvieron en Amnesia en 2024 triplicaron su caché en 2025, lo que obligó al club a despedirse: “A este juego no jugamos porque no podemos jugar. Somos una empresa familiar, no un fondo”
Ibiza: “No veo ninguna ventaja respecto a 2015”
Preguntado por la evolución de la isla, fue especialmente crítico: “Ibiza no tiene nada que ver con la del 98. Es menos accesible”. Y ante la pregunta directa sobre qué mejora aporta la Ibiza de 2025 frente a la de hace diez años, respondió sin rodeos: “No veo ninguna ventaja del 2025 con el 2015”
El encarecimiento del alquiler y la dificultad para trabajadores son, según él, uno de los grandes problemas estructurales de la isla.
“La pista de baile está patrocinada por el privado”
En comparación con otros modelos de negocio, Martín explicó la diferencia estructural con clubs más orientados al VIP: “La pista de baile está patrocinada por el privado”
Frente a ese modelo, defendió la esencia de Amnesia como club de pista: no una discoteca basada en reservados ni espectáculo de botella, sino en experiencia colectiva, incluso reconoció que el precio de las entradas es el mismo que hace 15 años.
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La apuesta por Joss Baker y el peso del público británico
Otro de los puntos centrales fue la nueva residencia de Joss Baker los jueves. Martín explicó que la decisión se basa en una lectura clara del mercado británico: “Puedes ver su camino por las ventas en su país. Cuando hacen sold outs en todo su territorio, sabes que en Ibiza van a funcionar”.
El CEO recordó que Ibiza, a nivel clubber, “es casi un territorio más de Inglaterra en verano” y que Amnesia siempre ha estado vinculada al tech house y a la escena inglesa.
Además, destacó que Baker no es solo DJ, sino empresario, con experiencia como promotor, algo clave en la decisión: “Tiene equipo, tiene imagen y tiene muchas ganas. Y eso es lo que más nos hace falta”.
Pyramid y el riesgo de lo underground
En un ejercicio de honestidad poco habitual, Martín reconoció que sus gustos personales se reflejan sobre todo en Pyramid, donde apuesta por sonidos más arriesgados y artistas más underground. Sin embargo, admitió que no siempre funcionan: “Cada vez que lo hago me pego una hostia de puta madre. Acabo yo solo en la pista bailando y diciendo ‘qué guapo el concierto de Caribou’… y somos 30”.
La reflexión deja clara la tensión permanente entre riesgo artístico y viabilidad económica en una sala del tamaño de Amnesia. “La isla le gusta lo que le gusta y hay que darle lo que le gusta”, sentenció.
Glitterbox, Bresh y el respeto por todos los públicos
Sobre la programación, defendió la llegada de Glitterbox los viernes como una apuesta sólida por el house clásico, recordando que es una de las fiestas históricas de la isla. También respondió a quienes critican propuestas más comerciales como Bresh: “Abrimos siete días. No vengas el sábado si no te gusta Bresh. Ven el domingo que tienes techno y tech house”.
En esa línea, reivindicó la diversidad histórica del club: “En Amnesia hemos hecho barbaridades”. Incluso recordó la residencia de Pocholo, que comenzaba sus sets con sonidos de vacas y llenaba la pista: “Y funcionó”.
Para Martín, la clave está en respetar los gustos del público: “No podemos decir ‘si no me gusta a mí es una mierda’. No funciona así”.
