La transformación fue presentada por el CEO y fundador del grupo, Marc Rahola, en un encuentro íntimo celebrado en el Snake Bar de Madrid, ante un reducido grupo de inversores. Más que un simple anuncio corporativo, la cita sirvió para compartir la visión estratégica de esta nueva etapa y reforzar el vínculo con el origen ibicenco del proyecto.

Como gesto simbólico, los asistentes recibieron un vinilo exclusivo con sonidos originales de la isla de Ibiza, lugar de nacimiento de la compañía y sede central del nuevo Grupo RAMAT. Una declaración de intenciones que conecta pasado, presente y futuro a través de la identidad sonora del territorio.

Bajo la premisa “Come Together”, RAMAT redefine su posicionamiento como un ecosistema empresarial con vocación global y visión a largo plazo, orientado a impulsar proyectos capaces de transformar personas, activar comunidades y generar un impacto cultural y social duradero.

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Una visión nacida de dos herencias

RAMAT surge de la unión de dos familias con profundas raíces en la creación de espacios y la hospitalidad. Por un lado, la familia Rahola, vinculada a la arquitectura, el diseño y la sensibilidad creativa; por otro, la familia Matutes, referente internacional en hotelería, turismo y entretenimiento.

De esta confluencia nace una manera singular de entender los espacios como narrativas vivas que conectan personas y construyen comunidad. Valores como la lealtad, el esfuerzo, la integridad y la visión empresarial continúan guiando una ambición compartida: construir legado, no solo proyectos.

Un ecosistema de proyectos híbridos

Actualmente, RAMAT se define como una compañía dedicada al desarrollo y gestión de plataformas vivas que integran hospitalidad, cultura y lifestyle.

Su proyecto fundacional, Ocean Drive Ibiza, marcó un punto de inflexión al redefinir la hospitalidad como punto de encuentro entre creatividad, comunidad y experiencia.

Desde entonces, la empresa ha evolucionado más allá de los formatos tradicionales, impulsando iniciativas concebidas para inspirar, conectar y perdurar, integrando ocio, cultura y modos de vida contemporáneos en una misma propuesta.

De OD Group a RAMAT: una evolución estratégica

La trayectoria empresarial tiene su origen en la visión de Marc Rahola, quien, tras más de una década liderando la expansión internacional de proyectos en Europa, Caribe y Latinoamérica, fundó en 2009 OD Group con el lanzamiento de Ocean Drive Ibiza.

Hoy, RAMAT representa la consolidación de ese recorrido y el inicio de una etapa independiente, con identidad propia y ambición global. Marc Rahola mantiene su vinculación como accionista y asesor del holding familiar, mientras impulsa RAMAT como proyecto empresarial y proyección de un legado personal y familiar.

Ibiza en 13 pistas: identidad convertida en sonido

La presentación de RAMAT fue también una declaración cultural. Con el nacimiento de la nueva marca, la compañía quiso expresar su origen a través de una experiencia sensorial ligada a Ibiza. Así nació el vinilo exclusivo “Ibiza en 13 pistas”, compuesto por trece piezas creadas a partir de trece paisajes sonoros reales de la isla.

Cada pista incorpora sus coordenadas geográficas, reforzando la conexión tangible con el territorio y subrayando la autenticidad del proyecto.

El vinilo no es un simple objeto conmemorativo, sino una auténtica declaración de amor al origen y una manera de materializar la transición de OD Group a RAMAT: evolución sin ruptura, cambio con raíces.

Mirando al futuro

El horizonte de RAMAT pasa por seguir expandiendo proyectos que integren cultura, arte, gastronomía y comunidad, manteniendo un firme compromiso con la excelencia y el impacto positivo.

“Creemos que cada nuevo espacio debe aportar algo significativo al entorno y a las personas que lo habitan. Nuestro objetivo es crear lugares que inspiren hoy y sigan teniendo sentido mañana”, señalan desde la compañía.

Con esta nueva etapa, RAMAT no es solo una marca, sino la suma de dos herencias, una visión empresarial contemporánea y un compromiso claro con aquello que trasciende: crear espacios que conectan, inspiran y perduran, con Ibiza como punto de partida y proyección hacia el mundo.

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La operación, que incluye la cesión de la participación de OD International Hotels en el activo, se ha realizado con un grupo de inversores privados que han decidido confiar la gestión del hotel al equipo de OD Hotels. Según la compañía, este movimiento reafirma la fortaleza de la marca y su capacidad para mantener su posición en el sector hotelero de lujo.

El proceso de venta ha contado con el asesoramiento de CBRE, consultora especializada en servicios inmobiliarios. Jorge Ruiz, director de Hoteles en Iberia de CBRE, destacó que esta operación es un ejemplo del gran interés que despierta el sector hotelero en España, especialmente en el segmento de lujo, que se ha consolidado como uno de los más atractivos para los inversores. «El turismo sigue creciendo, y el rendimiento operativo de los hoteles de lujo los posiciona como activos resilientes en un mercado cada vez más polarizado», explicó Ruiz.

El sector hotelero español ha acumulado una inversión total de 24.000 millones de euros entre 2017 y 2024, situándose como el principal foco de interés para los inversores en comparación con otros tipos de activos inmobiliarios. Según los datos de CBRE, este segmento ha representado entre el 20% y el 25% de la inversión total en España durante 2024, por encima del promedio europeo, que oscila entre el 10% y el 15%.

En lo que va de año, el sector hotelero ha sido el segundo en volumen de inversión en el país, con 1.700 millones de euros transaccionados hasta septiembre, lo que equivale al 21% del total.

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Conectado a los clientes con sus familias, comenzó su romance con la hostelería. Sin saberlo y sin darse cuenta. A esa edad, lo que le interesaba era la música “y pasarlo bien, no me interesaba la hostelería”.

Vendía CDs: de Space, de Café del Mar y uno de un tal Hôtel Costes. Fue hasta que acabó su carrera universitaria que pudo satisfacer su curiosidad de conocer ese lugar en la Rue Saint-Honoré, en París. 

“Cuando lo vi, fue amor a primera vista. Era un hotel boutique de finales del siglo XIX, con mucho rojo, mucho terciopelo, muy Moulin Rouge. Era un place to be, media París se encontraba allí para cualquier tipo de reunión y alojaba eventos artísticos, musicales… tenían un DJ en medio del hotel, estamos hablando de los ‘80, ‘90. Es iconoclástico”, relata. 

Y añade: “Me enamoré. Vi esa pieza urbanística que ofrecía más que habitaciones a los clientes. Era el tipo de turismo que quería hacer. Fue inspirador”. 

Así, a partir del amor con el , Marc Rahola pasa de un joven telefonista en la empresa familiar que le proporciona una vida acomodada que sueña con la música, a abrirse y convertirse en fundador y CEO del exitoso OD Group (Ocean Drive, Ryans Hotels, Concept Hotel Group y más). 

–¿No se planteó si esta idea de hotel que manejaba era una línea que podía proponer en Palladium Hotel Group antes de dar el salto?

–Ni me lo planteé. He sido muy feliz allí, tengo varios amigos de esa época. Pero yo necesitaba contestar a una pregunta: si yo sabía hacer algo por mi cuenta, o no. Era una cuestión vital que tenía que ver conmigo mismo: ¿Sé hacer algo o he nacido en una familia que ya lo ha hecho todo? Se combinaron las circunstancias: esas preguntas, descubrir la hotelería de otra manera… piensas en poder expresarte de alguna manera. 

–¿Con el Ocean Drive de Marina Botafoch ya visionaba una cadena?

–No, solamente pensaba en expresar lo que llevaba adentro, no me imaginaba una cadena. Cogimos un hotel que era pequeño y sobre todo para la época, en la que se decía que un hotel para ser rentable tenía que tener al menos 150 habitaciones. También se decía que tenía que estar cerca de la playa, y Talamanca está atrás y no era muy valorada en ese momento. Tampoco tiene piscina. 

–¿Por eso no lo quiso explotar Palladium Hotel Group?

–Ni Palladium ni muchos otros, incluso su dueño, que nos lo vendió. Me arriesgué: aposté a abrir todo el año. Funcionó y fuimos incorporando elementos hasta llegar a lo que hoy nadie tiene duda de lo que es, el concepto de hotel boutique. Era 2005, en esa época no existía ni el Ibiza Gran Hotel, era un casino. Los hoteles grandes eran de 4 estrellas, no existían de 5. Más aún: estimo que el 80% de los hoteles en esa época no tenían aire acondicionado. Fuimos pioneros en ese concepto en España: apenas había un puñado de hoteles boutique entre Palma, Barcelona, Madrid. Era un proceso más a nivel internacional: de Londres, de Nueva York, de París, los sitios que visitaba para inspirarme, que aún visito. 

 –¿Cuánto hay actualmente en sus hoteles de ese hotel parisino que lo enamoró?

–No soy de copiar. Pero sí fue muy inspirador. Hay muchos elementos en nuestros hoteles que evidentemente coges de conceptos que te van gustando, que vas viendo operativamente cómo aplicar. Mi hotel estaba en Ibiza, no tenía 100 habitaciones, no tenía esos precios, de hecho Ibiza estaba a años luz de esos precios. Fue una sugerencia de modelo y era ver cómo implantarlo. 

OD Group, Concept Hotel Group y Palladium

–¿Hay conflicto de interés al sentarse en el Consejo de Administración de su participada, Palladium Hotel Group?

–Palladium no es una participada. Soy socio histórico mi tío Abel (Matutes Juan) cogió parte del patrimonio familiar y lo desarrolló, lo que llevó a que mi madre tuviese una participación en la compañía. Yo hice parte de mi carrera allí y que a día de hoy soy consejero y seguiré siendo consejero. La empresa va muy bien, todo funciona fantástico y la relación es inmejorable. Cuando se hablan las cosas se evitan los conflictos. Y las cosas se hablan en privado, no en público.  

–Por si no tenía suficiente con OD Group, Ryans y Palladium, Concept Hotel Group. 

–Concept Hotel Group tampoco es una participada, es una compra. Lo vemos como parte del ecosistema de OD Group, una marca dentro de una estructura en la que hay una plataforma de inversión y otra de gestión, un modelo tanto financiero, administrativo, informático, de reporting, de inversión y de modelación.

Al implantar este modelo se han podido hacer proyectos como el Mongibello o Los Felices. Estábamos en hoteles más pequeños y ahora se ha podido pasar a gran formato. Mongibello tiene 168 habitaciones y es propiedad de un fondo de inversión.

Sin un trabajo de profesionalización difícilmente puedes competir. Lo mismo pasa con Los Felices, es un proyecto del fondo de Ocean Group Capital. Está dentro de ese esquema. Lo que pasa es que hay una parte que es el front-office que se quiere potenciar con una figura que es el padre del producto, que vela por ello, que es mi socio y amigo Diego (Calvo). No hay que pensarlo en términos de blanco-negro: es gris. 

Estamos en un momento como dije, con una relación inmejorable, vivimos un momento como todas las relaciones, muy romántico, muy bueno, y al mismo tiempo estamos en crisis, en crisis de remodelación. Es como el caparazón de una langosta: cuando van creciendo, tienen que mutar. Es decir: mientras vas creciendo, el caparazón que tenías antes no vale.

La temporada 2024, llena de satisfacciones para OD Group

–Del 1 al 10, ¿cómo evalúa la temporada 2024?

–Ha ido bien. Le pongo un 9. Mejor que el año pasado en todos los hoteles. En alguno que otro, debajo del presupuesto que nos hemos marcado, pero aun así mejor que el año pasado. 

–Ha recibido, en la Nit del Turisme 2024, el premio a la innovación turística, modernización e innovación de la oferta hotelera de Ibiza con un nuevo concepto de alojamiento que impulsa la creación artística como diferenciador, edificaciones inclusivas y un diseño integrador que apuesta por la sostenibilidad y ayuda a la recuperación de entornos degradados y revaloriza edificios en desuso. ¿Qué le produjo este reconocimiento?

–Estoy muy contento y además eso que dice es verdad. He cogido muchos hoteles aquí que estaban cerrados. El Ryans Lolas y Los Felices estaban cerrados. Algunas de las propuestas que hemos hecho han sido propuestas de generar valor. Cuando cogimos el de OD Port Portals (Mallorca) era un hotel abandonado tras un incendio.

Buscamos procesos que tengan una segunda vida, un segundo capítulo con procesos inclusivos. Inclusivos quiere decir que todos los espacios están pensados para que entre el vecino, como son los Ryans con la hamburguesería 666 cuyo 50% de la producción es de gente de Ibiza, con precios para la gente de Ibiza.

Todo eso permite performances artísticas de todo tipo, e impulsar y hacer una plataforma de propuestas artísticas muy locales. Con eso hemos hecho nuestros OD Art Awards. Nuestra propia revista, Ibiza Art Guide y la Revista Fiesta Bullshit. Hemos conseguido que Ibiza Art Guide esté presente en Urbanity. Estamos intentando que también esté en Arco, pero ya está en CAN (Contemporary Art Now). Hemos ayudado a que la gente de Urbanity, que hacía la feria de Arte Contemporáneo en Madrid, venga aquí y haga CAN.

Todos los hoteles están pensados para generar de nuevo esa vida, para generar cosas. Y entonces Ibiza Art Guide se preocupa de los artistas ibicencos o radicados en Ibiza, que son ibicencos de corazón. Todo ese proceso lo hacemos desde los hoteles. Los hoteles tienen esa posibilidad de generar un impacto positivo. Soy de los que quiere hacerlo. Basta con ver los espacios de nuestros hoteles: no hay paredes, todo está abierto, invita a poder estar. No está seccionado, que te parece que no puedas entrar y que si vas a algún sitio te van a decir algo. Son abiertos, es un open living room. Todo eso genera esta propuesta, no son exclusivos. La idea es: “Ven, genera riqueza en el espacio para ti mismo”.

Con eso participamos en multitud de propuestas. Eso implica diseño de los espacios, apto para poder hacer todo tipo de exhibiciones, implica que nosotros que los materiales tengan un bajo impacto a nivel de sostenibilidad, que tengamos sistemas de reciclaje y elementos a la altura de esa propuesta de valor. Se basa en eso lo que pasa. Es algo que venimos haciendo desde siempre, desde que yo empecé con el Ocean Drive. Eso es lo que me enamoró del Hotel Costes, me gustaba que la gente de París fuese a un hotel. Y no solo eso, sino que al final te llega a ti en Ibiza a través de vender un CD de algo que está en París. Esto a principios de los 90 era un shock. No existía Internet, o existía para cuatro personas. Ese es el tipo de turismo en el que yo creo para mí. No estoy diciendo que todos los otros no sean válidos. Un destino lo componen hoteles de todo tipo y eso es válido y necesario, desde el 5 estrellas hasta el hostal. Todo eso confiere un interés en un destino. Yo simplemente soy un eslabón más en la cadena turística.

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–¿Qué opinión tiene del aumento de la ecotasa anunciado por el Govern?

–Aún realmente no hemos visto el impacto, pero cuando se puso por primera vez el impuesto hubo muchas quejas y al final se ha normalizado. El problema de un impuesto no es su implementación, sino qué se quiere hacer con él. Este impuesto es sobre el impacto turístico y de los clientes que vienen a los hoteles y que, de alguna manera, deterioran el territorio. Entonces, que se invierta en el territorio el 100%. Es lógico. Con lo que no estaría de acuerdo es que si está recaudando dinero en Ibiza, ese dinero vaya a Menorca, o el de Menorca a Mallorca. Y que realmente haya un plan. ¿Más dinero para qué? Todos los veranos, por ejemplo, tenemos roturas de cañerías fecales. Si se está recaudando, que se arregle eso. Pagamos suficientes impuestos, pero no sé si van a Madrid o a las Baleares. Si es para arreglar ese tipo de cosas, está bien. Siempre he creído que cuanto más cerca la recaudación de la acción, mejor. Lo vemos en los países más pequeños. Pero si hay que politizar esos ingresos, pues… 

Así que para realmente tener una opinión, tengo que ver en qué se aplica, pero históricamente, España no se ha caracterizado por ser eficiente en sus impuestos. Así que mi posición es de escepticismo. En Barcelona se ha hecho bien, se paga una tasa que realmente se invierte en procesos turísticos. 

Turismofobia, precios de locura en Ibiza y crisis de vivienda

–Todo esto, en un contexto turismofóbico. 

–Ya que hablamos de Barcelona: allí se han dado cuenta que lo que ayuda a regular el turismo son los hoteles. En un hotel, quienes se alojan se tienen que identificar. Además, están en sitios urbanísticamente aptos. Los pisos turísticos han atomizado eso y dado pie a que entre lo legal y lo ilegal. En Ibiza, prácticamente el 45% de alojamiento no está en hoteles. También está pasando en la mencionada ciudad, en Venecia, en Madrid, muchas ciudades. Eso encarece la vivienda. El hotel era como una embajada, donde se encontraban los viajeros. Eso es lo que un hotel puede hacer y un piso turístico no. La regulación debe estar allí. Hoy, en las Baleares, no se pueden hacer nuevos hoteles. Entonces, ¿cómo es que vienen más personas? El aliado es el hotelero: antes éramos los malos y ahora, poco a poco, se va viendo que podemos ayudar. 

–¿Piensa que con la ecotasa se está premiando a la ilegalidad y castigando a la legalidad?

–Totalmente y no solo con el aumento de la ecotasa sino con los impuestos anteriores. Nada paga la parte ilegal. 

–Además, lleva a un aumento en los costes y eso se refleja en los precios, en un momento de mucha crítica a los precios de Ibiza. 

–No se lo puedo repercutir al cliente porque si pudiera ya lo estaría haciendo, como es lógico. Al final hay una deflación de ese impuesto. 

–El CEO de Meliá dijo que los hoteles en España tenían capacidad de crecer, en cuanto a precios. Entre ellos, puso como ejemplo a Ibiza, en comparación con Santorini o la Costa Amalfitana. ¿Está de acuerdo con esa afirmación?

–Sí. Ahora: una cosa es que esté de acuerdo con que podemos incrementar el precio, porque es un hecho, y otra cosa es que esté de acuerdo con que se suban los impuestos. Las infraestructuras que tiene España no están en Grecia. ¿Cuántos hoteles hay en Santorini? ¿En Mikonos? Y está muy atomizado con islas. España tiene una parte continental muy potente, desde Cataluña hasta la Costa del Sol. Tiene un gran turismo interior, por mencionar sólo a Madrid y a Barcelona. España es una potencia mundial.

–¿Qué relación tiene eso con la capacidad de crecimiento del precio?

–Cuando tienes infraestructura, tienes clima, tienes una buena posición sanitaria, y la facilidad de acceder a todo eso siendo europeo, eso es una ventaja. Nosotros, cuando nos jubilemos, difícilmente vamos a ir a vivir a Noruega, por muy fantástico que sea el país. Pero un noruego, cuando se jubile, va a querer jubilarse en España. España no deja de ser la Florida o la California de Europa. Un tío de Milwaukee, si puede, se va a ir a Tampa o se va a ir a San Diego. No hace falta ir a Los Ángeles o Miami.

–Entonces, si tenemos esa capacidad de subir precios, ¿por qué no los subimos?

–Es un tema de recorrido. Los distintos destinos compiten. Hace 15 años difícilmente había la tecnología que tenemos a día de hoy en España. Y además hemos tenido una lección de higiene de nuestros grandes operadores españoles que han podido competir con los grandes operadores del mundo. Meliá, Barceló, Riu, Palladium, etcétera. Han traído muchísimas cosas que se aprende compitiendo en ultramar. Esto ha hecho que tengamos una situación privilegiada y cada vez más. Ahora ya es un hub de aprendizaje constante. Constantemente hay un hub de trabajo, constantemente producimos muy buen capital humano, muy buena tecnología y lo ponemos en práctica, y competimos cada vez más y mejor. Eso lleva a una mejora continua y eso se traduce con una mejora de precio. Pero aún muchísima parte de la hostelería española está en proceso de esa profesionalización: porque, por ejemplo, ha estado en manos de familias y ahora están vendiendo. 

–En una reciente entrevista con José Luis Benítez, gerente de la Asociación Ocio de Ibiza, le pregunté que Ibiza es el único lugar del mundo que no quiere parecerse a Ibiza. ¿De acuerdo?

–Sí, es un clásico. El mundo instagrameable en el que vivimos genera información y desinformación. El mundo instagrameable de show-off genera haters y lovers. Aquí no puede ser de otra manera y se genera esa situación. Dicen que se están haciendo más discotecas y no, son las que había, se transforman. No es blanco o negro. El problema de la vivienda es real y me preocupa, genera un empobrecimiento del destino. Los hoteles pueden resolver parte de ese problema y lo hacen. Pero por el encarecimiento que hay se deterioran los servicios públicos: cuesta más tener policías, profesores, médicos y más. 

El problema que tenemos es que no tenemos planes integrales de urbanismo. El Ayuntamiento de Ibiza ha estado con proyectos suspendidos por años. No se planifica la ciudad que se quiere: Can Misses es un dormitorio, no tiene vida más allá de cuando juega la UD Ibiza. Ha habido una falta de planificación política en un momento en que la oferta privada se ha especializado y la pública, no. 

–Se ven constantemente promociones con precios que no son para residentes…

–Ahora veremos lo que pasa. Se tiene que empezar a actuar de forma más contundente contra el turismo ilegal. Necesitamos más agilidad a la hora de clausurar la oferta ilegal. 

La entrada Rahola Matutes sobre la subida de la ecotasa: «El problema no es el impuesto sino lo que se hace con él y dónde»» se publicó primero en La Voz De Ibiza.

Repasamos en esta entrevista con el CEO de la cadena que engloba las marcas OD Hotels, Ryans y Concept Hotel Group los proyectos en marcha y por venir. 

Este año ha abierto las puertas del OD Sevilla, ciudad donde prevé un Ryans. Le ha cogido el gusto a Andalucía, ya que en camino hay el OD Málaga y un OD Granada.

–Hay un Ryans previsto en Cala de Bou, el sexto en Ibiza. ¿Cuándo comenzarán las obras?

–El año que viene. Nos gusta hacer las cosas con cabeza y que tengan sentido. Cuando la gente ve un proyecto que proponemos parece que ya tuviéramos todo definido, y no. Estamos aún acabando de depurar el concepto. Es mejor esperar porque conoces mejor tanto el activo como las personas que lo llevan adelante. Mejora la visión: a veces tenemos ideas preestablecidas que hay que limpiar. Así que la próxima temporada seguiremos igual y esperamos empezar la obras en octubre de 2026.

–Háblenos del Ocean Drive en Málaga. 

–Ese proyecto ya está finalizado y las obras comenzarán en breve. Esperamos abrir a principios de 2026. 

–Es imparable la expansión en Andalucía, ya que tiene en marcha un OD Granada a través de un contrato de gestión. Nos puede contar algunos detalles. 

–La obra ya ha comenzado y la apertura será a finales del año que viene. Son apartamentos, muy céntricos, un bloque en la calle Reyes Católicos, en pleno centro de Granada. En total, 38 apartamentos, en los que vamos a desarrollar un tipo de producto que conocemos bien porque no nos dedicamos sólo a la hostelería, también hemos hecho promoción inmobiliaria. Además, muchos de los Ryans tienen apartamentos y sabemos lo que significa ese servicio. 

Es una manera natural de crecer, no me gusta centrarme en un sólo tipo de producto y pensar que todo Ocean Drive tiene que ser como el de Talamanca. Lo que tienen en común es que son todos parte de una marca líquida: el líquido es el servicio y se adapta a distintos recipientes. Quiero una marca que constantemente esté en movimiento, en duda interna para ir mejorando procesos, no quiero una marca hecha con todos los activos que sean fotocopia unos de otros. 

–Sin embargo, esa marca no es suficiente para el Hotel España de Barcelona, ya que ha anunciado una marca ad hoc para dicho emblemático establecimiento. 

–Eso no es así. El hotel España será el Hotel España-Ocean Drive. Con más de 100 años de historia, no puedes llegar y borrar todo eso en un segundo. Las obras esperemos empezarlas a principios del año que viene. Ahora estamos en proceso de licitación. Antes licitar era muy fácil, ahora es como si fuera física cuántica. Se suma la situación que ha habido, con la inestabilidad de precios, también mejoras técnicas, el querer construir con materiales más nuevos, sostenibles, que a la vez se usan en edificios antiguos con su propia dificultad. 

–¿Que pasó con su otro hotel en Barcelona, el OD Barcelona?

–Vendimos la propiedad, que era de un grupo de inversores que representábamos a través de OD Group y de momento lo seguimos gestionando.

–¿Cómo marcha el proyecto del nuevo Ryans en Londres, el primer proyecto hotelero internacional?

–Será en Shoreditch (barrio en el que se ubica Blue Marlin London). Tendrá 109 habitaciones. Empezamos en los próximos meses, estamos acabando los pequeños detalles de la licitación. Es una obra importante que va a tener muchísima duración. Nos permite hacer el típico patio inglés y tres plantas soterradas. En una ciudad como Londres, muy regulada, estimamos que las obras se prolonguen un mínimo de 24 meses de obras. 

–¿Hay fecha para Ryans de Sevilla?

–Estamos en ello. Tiene 95 habitaciones. Ya estamos haciendo la demolición y en pleno desarrollo del proyecto. Creo que verá la luz a mediados del 2026. 

–Además, Concept Hotel Group tiene el proyecto del futuro Acapulco en Cala de Bou…

–Así es. Siempre estamos en el mercado viendo opciones, abiertos a colaboraciones, escuchando propuestas de propietarios… Acapulco lo desarrollaremos durante el invierno de 2025 y verá sus puertas abiertas a principios de la temporada 2026.

–¿Cuál será la próxima noticia de Concept?

–Acapulco es la próxima noticia de Concept. Estamos en pleno proceso de consolidar la estructura de la empresa, básico para poder acceder a proyectos como Mongibello, propiedad de un fondo (Stoneweg Hospitalty y Bain Capital Credit pagaron 30 millones de euros por la propiedad del Hotel Don Carlos), Los Felices, a través del fondo de OD Group, y Acapulco, propiedad de un tercero (el ex presidente del Consell de Ibiza, Pere Palau).

No conviene olvidar que es una empresa que tenía hasta hace poco un tamaño de unas 200 habitaciones. Con los recientes proyectos hemos duplicado el tamaño y con el Acapulco llegaremos a casi triplicarlo. Estamos en el momento de seguir profesionalizando todas las líneas de la empresa para seguir compitiendo y poder crecer con nuevos proyectos. Estamos en ese momento y estamos muy cómodos.

–¿Se han planteado hacer un spin-off de la hamburguesería 666?

–El 666 ya es como un spin-off de Ryans porque tiene su propio storytelling.

–¿Tiene recorrido como cadena independiente de los Ryans?

–De momento no tenemos interés en esto. El de Londres tendrá 666, pero en el nuevo Ryans de cala de Bou, no y va a haber una propuesta nueva. McDonald’s solo tiene dos locales en Ibiza. 

La entrada De Ibiza a Granada, OD Hotels entra en el segmento de los apartamentos: «No quiero que todos los activos sean fotocopias» se publicó primero en La Voz De Ibiza.

Tal como avanzó La Voz de Ibiza, recientemente ha hecho efectiva la compra del Coral Star en Cala de Bou, establecimiento que colinda con otro de sus proyectos en marcha, el hotel Los Felices cuyo proyecto ha sido presentado en Fitur por Diego Calvo. 

-¿Puede explicarnos en qué va a consistir el nuevo proyecto en el Coral Star?

-De momento, seguirá siendo Coral Star. Contamos con todo el personal que lo ha hecho posible hasta ahora. Estamos en pleno proceso de diseño de lo que será el hotel. Sabemos que será un Ryans. Contamos con Plutarco (empresa que ha colaborado para Only You) para el diseño de interiores. Es una referencia en el mundo del diseño de interiores para hoteles. Intentaremos diseñar una propuesta fresca con una mirada diferente que enriquezca la oferta turística.

-¿Qué plazos maneja para que el futuro Ryans se convierta en realidad?

-Depende de muchos factores, de cuándo presentemos el proyecto, de cuándo nos den la licencia… Si pudiera hacer una carta a los Reyes, me gustaría que el proceso fuera superrápido, pero hay que ser realistas. 2024 seguiremos igual. Es probable que 2025, también, así que mi deseo es poder abrir en mayo de 2026 con el nuevo concepto. Son procesos complejos que requieren tiempo y el tiempo no se puede comprar.

-Para el Ryans Lolas contó con la colaboración de Ilmiodesign, la empresa que está detrás de todos los hoteles de Concept. ¿A qué se debe el cambio de proveedor en un aspecto tan importante para un Ryans como es el diseño?

-Nosotros tenemos un equipo de diseño interno y siempre buscamos colaboraciones externas para evitar clichés y tener propuestas renovadas. En este caso, lo haremos con Plutarco.

-Ryans y Concept van a un público similar. ¿Hay riesgo de fagocitación entre ambas?

-No, no… Son conceptos complementarios. Pondré un ejemplo pretencioso, pero que sirve para ejemplificar la estrategia. Inditex tiene marcas como Zara, Pull and Beer, Massimo Dutti, Stradivarius… Al final tiene clientes para cada marca y puede que un cliente lo sea de varias marcas. (Ryans y Concepto) no son iguales ni canibalísticos.

-Pero tampoco son tan diferentes…

-Como le digo, son complementarios y de lo que no hay duda es que supondrán una mejora de la oferta de la zona de la bahía de Sant Antoni. Concept tendrá cinco productos y Ryans, dos. Cada marca tendrá un volumen de habitaciones similar. Contribuirán a la renovación de la zona y unos darán valor a los otros. Es de lo que se trata.

-Que sepamos, para este trimestre está prevista la apertura del futuro OD Sevilla, en cartera el Ryans de Londres que será su primera experiencia internacional, el OD de Málaga, el hotel España de Barcelona, además de los citados Los Felices. Ahora el Coral Star…

-El de Sevilla lo abriremos en abril. Hemos de decidir cuándo lo haremos en modo softopening y cuál será la fecha de la apertura. Esto se decide en el último momento. A finales de este año esperamos empezar las obras del OD Málaga que están pendientes de una licencia. Esperamos empezar las obras del Ryans Londres el mes de junio. El hotel España de Barcelona también está pendiente de la licencia para empezar la renovación, también en 2024. Obviamente, queremos renovarlo en el menor espacio de tiempo posible porque el hotel está en funcionamiento y al contrario de los anteriores, la reforma significa cerrarlo y dejar de facturar.

-¿Algún proyecto más en cartera?

-También empezaremos en 2024 del White Angel de Candem (Londres). Serán 70 apartamentos de una a tres habitaciones y el mismo concepto que los otros White Angels que hemos hecho.

-Miremos a 2023. ¿Cuál es la valoración del año?

-2023 ha sido un resultado positivo, cosas han funcionado mejor que otras, pero si hacemos una ponderación, la conclusión es positiva. Le doy entre un 8 y un 9. Este año hay ciertas cosas que el año pasado no hicimos tan bien, que las estamos haciendo mejor.

-¿A qué cosas se refiere?

-Los productos nuevos cuestan mucho por la falta de personal que todos padecemos. Hemos sufrido con Lolas y Mongibello. Las aperturas siempre son complejas, pero ahora más, ya que es un doble reto. Crucemos los dedos. Lolas abrimos a finales de junio y Mongibello a mediados de julio, lo que supone que el problema del personal era todavía mayor. Este año esperamos abrir a principios de junio, lo que facilitará un poco las cosas.

-¿Mantendrá este ritmo de frenético de aperturas, con más de una al año?

-No lo sé. Son situaciones que se dan. Durante el covid no abrimos ninguno. Es posible que luego vengan épocas más tranquilas. No lo sabemos. Nosotros buscamos proyectos que nos enamoren y que nos den un motivo para levantarnos cada día ilusionados. Si los encontramos, los ponemos en marcha. Si no, no.

-¿Cómo ve Ibiza en estos momentos?

-La veo muy bien. A nivel turístico, la mejora y las nuevas propuestas son continuas. Tenemos el problema del personal. Estoy muy ilusionado con la nueva Escuela de Hostelería. Espero que seamos capaces de dotarla de buenos docentes y que la gente entienda que ya no es necesario salir fuera de la isla para formarse a un alto nivel. Quiero destacar y felicitar a la administración por el proyecto. Me quedé impresionado. Yo creo que es una de las tres instalaciones más impactantes que he visto en mi vida. Tenemos un Ferrari y ahora necesitamos buenos pilotos. Es una oportunidad para retener y formar talento y esto es fundamental.

Luego nos quedará decidir qué territorio queremos para resolver la problemática de la vivienda. Es un tema importante para poder tener un futuro sostenible, a nivel social y a nivel cultural.

-¿Tiene alguna propuesta?

-Creo que se deberían revisar las limitaciones en altura desde el punto de vista de la sostenibilidad. Hemos de revisar también el tamaño mínimo de las viviendas, lo que es una medida obsoleta que ha encarecido el precio de la vivienda. También tengo muy claro que esponjamientos como el de Can Misses, con el que todo el mundo estuvo de acuerdo, con edificios con pocas plantas, es un error porque nos supone consumir más recursos: consumimos más suelo para las mismas personas, es más costoso el mantenimiento para el Ayuntamiento, ya que son más calles para las mismas personas, y es más costoso desde el punto de vista energético.

Hemos de hacerlo de otra manera. Solo con un piso más en Can Misses, estaríamos hablando de mil viviendas más solo en Can Misses y creo que no pasaría nada si todos los edificios de Can Misses tuvieran una altura más. Estaríamos en una mejor situación. No veo que sea tan difícil dar con las soluciones para mejorar el problema de la vivienda. El problema es urbanístico y político y y ambos están demasiado lejos de la realidad social. 

La entrada Rahola: «Con solo una altura más en Can Misses, tendríamos mil viviendas más y no supone ningún problema» se publicó primero en La Voz De Ibiza.

El establecimiento cuenta con un edificio de cuatro plantas con 139 habitaciones dobles que se ha venido comercializando como Coral Star Hotel y con otra edificación con 72 apartamentos que se ha venido comercializando como Coral Star Apartmentos. El hotel cuenta con la categoría de tres estrellas y los apartamentos, de tres llaves. Ambos comparten zonas comunes.

Hasta ahora se ha venido explotando como un único establecimiento enfocado al turismo familiar, por lo que sufrirá una profunda transformación, ya que la marca Ryans tiene un enfoque más disruptivo y gamberro.

Sin cambios en 2024

La próxima temporada la explotación del complejo no sufrirá ningún cambio a la espera de que sea reformado, probablemente a partir de octubre de 2024. El proyecto de reposicionamiento recién ha empezado y el establecimiento aún no ha sido rebautizado. La decisión es que sea Ryans.

El establecimiento se encuentra muy cerca de la playa de Xinxó.

Apuesta por la bahía

OD Group está demostrando un gran dinamismo en la zona de la bahía de Sant Antoni. De hecho, el hotel recientemente adquirido es vecino de la próxima apertura del grupo: Los Felices.

Concept Hotel, la compañía fundada por Diego Calvo y Tallyn Planells, a la que se sumó como accionista Marc Rahola, trabaja contrarreloj para abrir su nuevo establecimiento a principios de la próxima temporada turística.

Además, Concept Hotel abrirá en 2025 un nuevo establecimiento en la zona, tal como avanzó La Voz de Ibiza.

Cerca del Lola’s

El nuevo Ryans de Marc Rahola se sitúa a kilómetro y medio del Ryans Lola’s, establecimiento para adultos que abrió sus puertas el pasado verano.

OD Group cuenta en Ibiza con tres establecimientos que opera bajo la marca OD (Ocean Drive Ibiza, Ocean Drive Talamanca y el hotel rural Can Jaume) y cinco Ryans (Lola’s en cala de Bou, Ibiza en Figuerteres, Marina, Pocket y Budget, los tres en La Marina).

Sevilla

El Grupo OD ha anunciado la apertura de OD Sevilla para el primer trimestre de 20024, ciudad en la que también proyecta un Ryans, bautizado como 29 y que abrirá sus puertas en julio del año que viene, según puede verse en su web.

Málaga también tendrá un OD y Ryans estrenará el primer hotel fuera de España del grupo con un establecimiento en Londres, aún sin fecha de inauguración anunciada.

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El hotel se encuentra en el centro histórico de la capital andaluza, en el barrio de la encarnación junto a la plaza diseñada por el arquitecto berlinés Jürgen Mayer y a algunos de los grandes atractivos de la ciudad, como la catedral, los reales Alcázares y la calle Tetuán.

Tendrá 49 habitaciones y, según informa la compañía, «la tradición local de la arquitectura sevillana, su paleta de colores y su estilo Mudéjar se combinan con elementos mediterráneos, creando un espacio acogedor y elegante».

Contará con «un lobby diáfano y abierto a la ciudad da paso al restaurante que se caracteriza por su cocina de tradición local con aires de costa».

También en Málaga

No será el único hotel en esta comunidad ni la única apertura prevista para el próximo año, ya que también ha anunciado el fundador la apertura de un hotel en Málaga durante el próximo año, si bien todavía se desconocen las fechas.

Dos hoteles ibicencos en Sevilla

Tampoco será la única apertura de Marc Rahola ni de un hotel ibicenco en la capital andaluza, ya que Palladium Hotel Group, compañía de la que es accionista el fundador y CEO del OD Group, ha anunciado la apertura del Only You Sevilla para el primer trimestre de 2024 tras la remodelación del Ayre Sevilla.

Rahola Matutes es consejero de la enseña de hoteles de ciudad que Palladium comparte al 50% con Viajes El Corte Inglés y que tiene hoteles en Madrid (dos), Málaga y Valencia a la espera de incorporar el de Sevilla, el de Nueva York, operado actualmente por el grupo pero con la marca 45 Times Square, y el de Venecia anunciado en 2025.

Barcelona

La apertura del establecimiento de Sevilla supondrá la primera incorporación al portfolio de la marca después de la apertura en 2022 de OD Madrid. El hotel España de Barcelona ha sido incorporado al grupo, pero de momento se sigue explotando bajo el mismo nombre a la espera de que sea reposicionado con la nueva marca The Hotel.

Londres

La apertura del  nuevo establecimiento de Sevilla se suma a las aperturas recientes del grupo ibicenco en Barcelona y en Ibiza, con el Ryans Lola’s y el Mongibello de Concept Hotel, compañía independiente participada por el empresario ibicenco.

En cartera, también ha anunciado el grupo la apertura de un establecimiento en Londres de Ryans y otro en Ibiza de Concept Hotel Group, los Felices.

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