Los hermanos Eric y Aleix Sanllehy, fundadores de S15 Group, alistan los últimos detalles de la segunda temporada de CLAP HOUSE Ibiza, el complejo de 15.000 metros cuadrados que el verano pasado se estrenó en los terrenos del antiguo Aqualandia como uno de los proyectos de hospitality de gama alta más comentados de la isla. Tras un año de rodaje, el club encara 2026 con el branding intacto, la vuelta de Dolce&Gabbana y la ampliación de varios espacios, según confirma a este medio Aleix Sanllehy, director del complejo.
«Es un proyecto muy grande. No dejan de ser 15.000 metros, muchos espacios, requiere mucho personal. Es un monstruo, es un barco grande«, admite Sanllehy en conversación telefónica. «Y es un barco que costó arrancarlo. El primer año fue un muy buen año, con aceptación en la isla y con el branding de Dolce. La verdad, súper contentos».
El equipo trabaja contrarreloj en los preparativos finales. «Estamos con todo el tema de la recuperación de personal. Hoy estamos poniendo en piscina, en todo el tema de las hamacas, y ya están haciendo todo el brandeado con Dolce&Gabbana, que ha llegado hoy para empezar a colocar todo lo que son las telas», relata el director. Las tapicerías de las áreas del pool club se están instalando esta misma semana.
Todo el complejo, bajo un solo paraguas
La gran novedad estructural de la temporada 2026 es la unificación operativa de todas las áreas del complejo bajo la marca CLAP HOUSE. El pool club, el restaurante, el fitness y el wellness pasarán a operarse de forma integrada, una decisión que Sanllehy explica como parte de la maduración natural del proyecto.
«Al final ahora lo abrimos todo en conjunto. Hacemos que todo CLAP HOUSE lo hacemos todo combinado: toda la parte fitness, wellness, con restauración y todo. Lo abrimos de una, nos mantenemos iguales con el mismo branding, mismo naming y todo», explica.
El cambio implica el cierre de la etapa anterior con el operador externo que llevaba el área de fitness durante el primer año. Sanllehy lo encuadra como una decisión interna del proyecto, motivada por la búsqueda de un encaje más natural entre todas las áreas. «Ellos supuestamente venían con un knowledge muy bueno, y nos hemos dado cuenta de que el knowledge no era como realmente nos gustaba. En verano teníamos un poquito más de incongruencias con algunas cosas a nivel del restaurante abajo».
La segunda temporada llega también con ampliaciones de calado. Sanllehy avanza la incorporación de una nueva área de fitness, la puesta en marcha de nuevas actividades acuáticas en la piscina superior y un rediseño de las membresías del club.
Apertura a mediados de junio y aprendizaje del primer año
Sobre la fecha exacta de apertura, Sanllehy se mueve con prudencia. «No abriremos tan temprano como abren el resto de clubes, porque es un club muy grande y somos muy jóvenes y todavía tenemos que afinar un poquito los costes», explica. El calendario, según confirma, apunta a una reapertura entre mediados y finales de junio, condicionada al ritmo de incorporación del personal.
El intervalo entre el cierre del operador anterior de fitness y el anuncio oficial de la nueva temporada generó ruido en la isla durante las últimas semanas, con especulaciones sobre la continuidad del complejo. Consultado al respecto, el director es tajante: «Ya sabes cómo es la isla. Nosotros hemos preferido mantener un poco el silencio hasta que todo estuviese claro al 100%. Y una vez ya claro al 100% como ahora, pues anunciarlo y tirar para adelante». CLAP HOUSE oficializó su regreso en las últimas horas a través de redes sociales con una pieza que adelanta «días junto a la piscina, sunset sessions, cócteles, música y largas tardes bajo el sol» para el verano 2026.
View this post on Instagram
Sanllehy cierra con la convicción de quien encara un segundo año con los deberes hechos y expectativas altas. «Queríamos tirar otro año con las mismas expectativas. No queríamos reducir ni abrir un espacio sí, otro no. Al revés: es un proyecto que siempre tiene que ir conjunto. Ahora toca apretar los dientes y trabajar como locos«.
