La pérdida de experiencia acumulada por los empleados públicos, las dificultades para incorporar trabajadores jóvenes y la falta de planificación de las jubilaciones figuran entre los principales desafíos de los ayuntamientos. Así lo han advertido especialistas en recursos humanos durante un encuentro organizado por el Ayuntamiento de Sant Josep de sa Talaia y Consultores de Gestión Pública (CGP), en el que se ha abordado la necesidad de anticipar el relevo generacional para garantizar la continuidad de los servicios municipales.
El alcalde de Sant Josep, Vicent Roig, ha puesto el acento en las consecuencias que supone para una administración la jubilación de sus trabajadores más experimentados. “A menudo, cuando un empleado público se jubila, pensamos en la plaza que queda vacante o en el trámite administrativo para cubrirla, pero el verdadero drama no es la silla vacía. El verdadero reto es el patrimonio invisible que sale por la puerta: décadas de experiencia, memoria institucional, conocimiento del municipio y saber hacer”, ha señalado.
La reflexión se produjo durante una jornada técnica celebrada el 2 de octubre en el Auditori Caló de s’Oli, en Cala de Bou, donde profesionales de distintas administraciones analizaron los obstáculos que dificultan la renovación de las plantillas y la transferencia de conocimientos entre generaciones.
La consultora de CGP, Victoria Sampedro.
La advertencia de los especialistas
Uno de los principales avisos llegó de Javier Cuenca Cervera, director de Recursos Humanos del Consorcio Provincial de Bomberos de Valencia, quien advirtió de que “la renovación de personas va a ser de tal calado que las decisiones que se adopten en el futuro inmediato condicionarán la evolución de los ayuntamientos en los próximos años”.
El especialista considera necesario abandonar los modelos de gestión basados en cubrir vacantes conforme se producen y avanzar hacia una planificación que permita identificar las necesidades futuras de personal. En ese sentido, afirmó que “es esencial abordar un cambio de paradigma que vaya de la temporalidad estructural a la planificación, ya que los planes de recursos humanos y la planificación son sinónimos de gestión de las plantillas”.
Cuenca también señaló que definir con precisión los servicios que presta cada municipio resulta fundamental para establecer qué perfiles profesionales necesita una administración y cómo debe organizar sus recursos humanos.
Por su parte, la consultora Haizea Corpa Burguillo, de CGP, identificó otros problemas estructurales que complican el relevo generacional, como la elevada temporalidad, la rigidez organizativa, los sistemas de selección obsoletos y las dificultades para atraer y retener talento joven.
A estos obstáculos se suman la transformación digital incompleta y el riesgo de perder conocimientos esenciales cuando se jubilan empleados que han desempeñado funciones especializadas durante años. Corpa expuso diversas metodologías destinadas a facilitar la transmisión de esa experiencia y evitar que desaparezca con la salida de los trabajadores.
La jornada también reunió a la responsable de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Sant Josep, Miranda Prats, y al socio consultor y coordinador federal de CGP, Manuel Fernández Martos, en una mesa redonda en la que participaron Cuenca y Corpa, moderada por Victoria Sampedro.
Durante el debate se abordó la necesidad de detectar los puestos de trabajo críticos, reducir la temporalidad y preparar la incorporación de nuevas generaciones. También se planteó la importancia de analizar la situación de cada administración antes de diseñar sus planes de renovación de personal.
